Top >  ジョブカードとは >  ジョブ・カード制度創設の背景2

スポンサードリンク

ジョブ・カード制度創設の背景2

さらに、子育て終了後の女性や母子家庭の母親等についても、同様で、離職期間が長いこと等で、正社員になりたくてもなれず、非正規労働者にとどまらざるを得ない状況にある人が多い。

このため、平成19年2月15日の「成長力底上げ戦略構想チーム(主査:内閣官房長官)決定による「成長力底上げ戦略(基本構想)」において、「人材能力戦略」が柱の一つとして掲げられ、「職業能力を向上させようとしても、能力形成の機会に恵まれない人」への支援として、「職業能力形成システム」(通称「ジョブ・カード制度」の構築を図ることとされたのです。

さらに、この戦略については、「経済財政改革の基本方針2007(平成19年6月19日閣議決定)」においても、政府の最優先課題として位置づけられました。この委員会においては、平成19年7月24日に中間取りまとめを行っています。

スポンサードリンク

 <  前の記事 ジョブ・カードの普及・促進の方策  |  トップページ  |  次の記事 民間職業紹介機関の役割  > 

トラックバック

このエントリーのトラックバックURL:
http://www.e-tabinavi.com/mt/mt-tb.cgi/188

         

スポンサードリンク

更新履歴

  • My Yahoo!に追加
  • Add to Google
  • Subscribe with livedoor Reader
  • seo
このページについて

このページは「ジョブカード・就職活動の情報サイト」の記事のひとつです。

他にも多くの記事があります。トップページサイトマップもご覧ください。